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武汉船机: 以目标为导向、以责任为手段,持续提升成本管理水平
来源: 中国船舶     日期: 2019-06-19    字体: 【大】【中】【小】

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全员、全过程、全生命周期

    武汉船机成本管理覆盖设计、制造和售后幸运时时彩全过程,以经营明细报价为基础编制目标成本,以目标成本控制工艺成本,以工艺成本控制责任成本,以责任成本控制实际成本,采集和跟踪各个管理环节的信息,对产品的全生命周期进行事前预测、事中管控和事后分析的全过程成本管理,保证目标成本达成率的实现。

    武汉船机全员参与目标成本管理,按照“谁负责、谁承担”的原则,以责任中心为控制对象,以单项产品责任成本执行情况为评价依据,结合实际成本的料、工、费和负面清单实施评价和考核,以奖励和处罚去激励和约束各责任中心,充分发挥成本管控的主体责任和协同效应,达到成本控制的各项要求。

 

制度体系化、工作流程E化

    武汉船机建立了较为完善的成本管理体系,制定了纲领性文件《目标成本管理办法》《设计成本管理办法》《工时管理办法》《产品油漆和试验用液压油管理办法》《成本费用价格审核审批管理办法》《费用预算及管理办法》等一批配套的管理制度,编制了成本管控系列报表,监控成本管理过程,验证成本管理结果,评价成本履责情况,并与公司年度方针目标、经营绩效考核和年度承包兑现紧密结合,不断优化业务流程,提高成本管控的效率和效益,确保了公司各项成本费用管控指标的实现。

幸运时时彩     武汉船机成本管理子系统是公司ERP信息管理系统的重要组成部分,成本管理要求嵌入到了公司经营、技术、生产、物供、售后幸运时时彩和财务管理子系统中,实现了成本在线管理,例如: 产品材料采购成本、外包外协成本受控于责任成本,按单项产品实施总额控制,当经过招标或比价后,材料采购及外协外包成本超出责任成本时,相关部门填报例外调整申请,经过成本管理部门审核同意后才能签订合同;对制造部门的加工成本实施实动工时控制,当实动工时超过目标工时,制造部门应填报例外调整申请,经过技术中心审核同意后才能增补实动工时。

 

技术要素主导

    武汉船机充分发挥技术引领作用,推行设计成本管理,实现成本的源头控制。新产品开发以市场为导向,对标用户需求,以适应性为目的编制售前技术方案设计成本,前移设计节点,缩短设计周期;常规定型产品,通过设计优化和工艺优化,编制施工设计成本,参与采购招标比价,紧跟市场行情,以适用性开展设计选型,提高产品性价比,提升公司盈利水平。

    产品工艺成本以目标成本为标准,结合智能制造和质量变革,不断创新、优化工艺,推进工艺定额工时标准化,缩短加工周期,提高劳动效率。当工艺成本超出目标成本时,技术中心组织开展工艺优化和评审,经工艺优化或论证分析后,确实超出目标成本时,填报例外调整申请,经过成本管理部门审核同意后才能下发工艺,为制造成本的管控打下坚实基础。

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